Periodisme compromès, investigació, donar veu a la transformació social, vigilar el poder… Són segurament els principals qualificatius que ens venen al cap quan parlem de la Directa. Però més enllà d’aquesta cara més visible s’amaga una estructura sense la qual no seria possible desenvolupar la feina periodística que caracteritza la Directa.
Aquesta estructura, sobre la qual recau el fet de prendre decisions tan cabdals com quina publicitat acceptem o quins serveis contractem, no pot estar exempta del mateix esperit crític que configura els articles que es publiquen de la Directa. És per això que som cooperativa i és per això que volem finançar-nos amb la nostra feina; amb recursos propis, amb la conseqüència directa del que fem i el que som.
La viabilitat del projecte, però, encara requereix aportacions alienes (publicitats, subvencions i donacions) per la seva sostenibilitat. Aquestes entrades no arriben a representar el 10% dels nostres ingressos i volem que continuï sent d’aquesta manera
En aquesta pàgina us presentem el resum del tancament comptable de l’exercici 2021. Va ser un any complicat, postpandèmic i amb un incipient procés inflacionista (que ha acabat esclatant en el present 2022) que despulla totes les vergonyes del capitalisme més egoistament salvatge. Malgrat tot, la Directa és un projecte amb una base sòlida i ha pogut aguantar econòmicament totes les dificultats. Aquesta base sòlida sou qui ens esteu llegint: les subscriptores. En els gràfics que acompanyen aquest text veureu que, un any més, la principal font d’ingressos de la cooperativa són les vostres quotes. Sense elles, els continguts que publica la Directa no serien possibles. De subscriptores, ja en som més de 3.500 i això dona estabilitat i força al projecte. És una partida que cada any creix i avança amb pas curt però ferm. Som moltes, però voldríem ser-ne més. Si volem que la Directa pugui mantenir la seva essència, el seu projecte, no podem perdre mai la independència financera. Ens finança qui ens llegeix i això és un valor innegociable per nosaltres. El 85% dels nostres ingressos provenen de recursos propis, és a dir, la suma de subscripcions, vendes
i suplements.
La viabilitat del projecte, però, encara requereix aportacions alienes (publicitats, subvencions i donacions) per la seva sostenibilitat. Aquestes entrades no arriben a representar el 10% dels nostres ingressos i volem que continuï sent d’aquesta manera. Si això canviés, la Directa ja seria una altra mena de projecte.
De cara al futur volem una Directa millor, amb unes condicions laborals més dignes per a qui hi treballa i hi col·labora, una producció de continguts de més qualitat i una distribució més ecològica. Tot plegat només serà possible si aconseguim consolidar i fer créixer el model econòmic autogestionari basat en les subscripcions. Ens hi ajudeu?
